【中國制冷網(wǎng)】90后、00后的年輕人也許想不到，一些沉寂多時、原本屬于其父母輩的老品牌，正在為了“討好”這些年輕人而重出江湖。

　　記者日前從國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)網(wǎng)查詢后發(fā)現(xiàn)，今年10月22日，來自佛山順德的海信家電集團(tuán)股份有限公司在第7類、9類、11類商標(biāo)均申請注冊了“華寶”商標(biāo)，其中，第11類商標(biāo)用于烘烤器具、空氣冷卻裝置、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、空氣凈化裝置和機(jī)器等產(chǎn)品。

　　記者也從多方獲悉，在上世紀(jì)90年代風(fēng)光一時的華寶空調(diào)有可能在海信手上得到重啟，主攻年輕消費(fèi)群體。

　　事實(shí)上，在品牌林立的中國家電之都順德，老品牌通過復(fù)出或翻新來變“年輕”已經(jīng)成為一種潮流。今年初，美的就重新推出老品牌華凌，并賦予年輕化、二次元、黑科技等新內(nèi)涵；格蘭仕、科龍通過冠名贊助綜藝、馬拉松等博取年輕人歡心；萬和則與文化網(wǎng)紅的故宮文創(chuàng)合作，推出宮廷系列定制產(chǎn)品和國風(fēng)動漫IP。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，隨著國內(nèi)家電業(yè)從增量市場走向存量競爭，面對消費(fèi)分級和正在崛起的泛90后新消費(fèi)主力多樣化、個性化的需求，作為行業(yè)領(lǐng)跑者的順德家電企業(yè)，正在努力突破傳統(tǒng)家電的束縛，以老品牌年輕化這著奇兵，攪動家電業(yè)的新消費(fèi)市場。

　　海信或?qū)⒅貑⑷A寶空調(diào)品牌

　　在知名品牌林立的中國家電之都順德，人們對華寶空調(diào)這個誕生于上世紀(jì)80年代的品牌依然擁有很深的情結(jié)，不時還會談?wù)撈甬?dāng)年“著著領(lǐng)先”的輝煌。“華寶空調(diào)是順德制造崛起的標(biāo)記”順德本土經(jīng)濟(jì)研究者李少魁如此評價。

　　上世紀(jì)80年代末至90年代中，華寶是全國空調(diào)企業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。1988年，華寶生產(chǎn)出全國第一臺分體式空調(diào)，引領(lǐng)中國進(jìn)入分體式空調(diào)時代。到1992年，華寶空調(diào)的產(chǎn)值就已經(jīng)突破10億元，并排在了全國家電行業(yè)單一牌號產(chǎn)品年銷量第一的位置。

　　“格力最初做空調(diào)也是向華寶學(xué)習(xí)的。”格力電器創(chuàng)始人朱江洪直言，正是通過成套空調(diào)模具的制作，掌握了經(jīng)驗(yàn)，以及平時與華寶技術(shù)人員的工作接觸中，學(xué)習(xí)和了解到很多空調(diào)生產(chǎn)的知識。

　　1998年，華寶空調(diào)被一橋之隔、當(dāng)時強(qiáng)勢崛起的科龍集團(tuán)并購，而在科龍當(dāng)時的多品牌戰(zhàn)略中，華寶“淪落”為中低端的二線品牌。

　　2006年，海信集團(tuán)收購科龍后，除了在冰洗領(lǐng)域繼續(xù)投入容聲品牌，在空調(diào)領(lǐng)域保留了科龍品牌，華寶品牌卻一直被“雪藏”，未有市場動作。如今，當(dāng)年紅極一時的華寶空調(diào)已經(jīng)在市場上杳無蹤跡。打開電商網(wǎng)站，仍有不少賣家在銷售華寶空調(diào)的遙控器，似乎在提醒后人：這個順德空調(diào)品牌曾經(jīng)光輝顯赫。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)年海信入主科龍集團(tuán)后，在與科龍、容聲的并購與整合上遭遇極大的困難，甚至一度陷入多年的虧損困境，因此海信也無暇顧及已經(jīng)式微的華寶。然而，經(jīng)過海信的經(jīng)營優(yōu)化，近年來容聲、科龍兩大品牌又重?zé)ㄉ鷻C(jī)，塵封已久的華寶最近又重新進(jìn)入海信的視野，有望重出江湖。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，華寶空調(diào)重新上市最快也要到明年。屆時，海信家電旗下的家用空調(diào)板塊將會形成“海信”“科龍”“華寶”三大品牌矩陣。其中海信是線上、線下全品類經(jīng)營品牌；科龍將會主攻三四線市場，以線下為主；而華寶則將可能主攻線上年輕消費(fèi)群體。

　　美的“翻新”老牌子華凌

　　就在華寶空調(diào)的“重生”備受期待之時，同為順德家電龍頭的美的集團(tuán)，已經(jīng)成功讓老品牌“華凌”煥發(fā)新活力。

　　今年1月，美的于廣州正式發(fā)布了年輕化新品牌——華凌，并對華凌賦予“新物種·新躁動”的品牌slogan。

　　華凌創(chuàng)立于1985年，主要生產(chǎn)和銷售空調(diào)、冰箱，產(chǎn)品大部分銷往華南地區(qū)。最高峰時綜合產(chǎn)能達(dá)450萬臺，其中大冰箱120萬臺，小冰箱180萬臺，空調(diào)150萬臺。2004年10月，美的集團(tuán)收購了華凌；2008年，美的集團(tuán)尚未整體上市，旗下上市公司主體美的電器從集團(tuán)手里全面受讓了華凌系白電資產(chǎn)。當(dāng)時，美的對華凌品牌更主要作為華南地區(qū)的區(qū)域性冰箱和空調(diào)品牌來運(yùn)作。

　　作為美的今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，“華凌”品牌的復(fù)出是美的瞄準(zhǔn)年輕市場，面向互聯(lián)網(wǎng)時代積極主動做出的時尚化、年輕化轉(zhuǎn)型變革的重要舉措。而華凌的產(chǎn)品也專攻電商渠道，品類從原來的空調(diào)、冰箱拓展至廚房電器、熱水器等。

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為，“華凌”是一個有著悠久歷史的區(qū)域性品牌，存在品牌老化、用戶群體年齡偏大等問題，要在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p化、時尚化、互聯(lián)網(wǎng)化的全國性品牌并且要快速被90后群體接受，這是有一定難度的，需要投入較大的資金、精力，多嘗試一些新營銷方法。

　　美的對華凌的活化的確運(yùn)用了不少創(chuàng)新的打法。

　　針對泛90后年輕人審美趣味和愛好，華凌空調(diào)推出了二次元代言人“凌魂少女”涼然和暖沁，并把“凌魂少女”的動漫新形象印在華凌空調(diào)的包裝箱、說明書等產(chǎn)品上。今后“凌魂少女”新番動漫將通過“兩微一抖”進(jìn)行傳播，還會作為虛擬偶像舉辦演唱會，吸引更多粉絲，成為華凌面向年輕人的一個新IP。

　　此外，華凌空調(diào)還策劃了“凌魂躁動季”潮流活動在全國巡回演出，cosplay、街舞輪番登場，從潮牌、潮鞋、潮玩，在華凌空調(diào)的號召下，集齊了各式街頭潮流文化。

　　今年“雙11”前夕，華凌空調(diào)發(fā)布了“萌音”系列新品，這是華凌通過家電黑科技與二次元文化的混搭，“萌音”空調(diào)搭載全新的語音模塊，聯(lián)網(wǎng)后，語音識別功能不僅可以控制空調(diào)，還可以查天氣、講唐詩、播音樂，并控制全屋智能家電，能為你打開臥室凈化器、廚房電風(fēng)扇。

　　美的集團(tuán)CMO兼品牌傳播總監(jiān)曲向明表示，當(dāng)下，泛90后逐漸承載家電市場主流消費(fèi)群體，不同于對產(chǎn)品功能性的單純需求，他們更逐漸導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品賦予的情感認(rèn)同。再出發(fā)的“華凌”意在打破傳統(tǒng)家電模式的束縛，創(chuàng)造屬于互聯(lián)網(wǎng)時代下的家電新物種。

　　不到一年時間，美的對華凌品牌“翻新”的努力，也獲得市場認(rèn)可。今年“雙11”，華凌全網(wǎng)銷售額達(dá)1.4億元，其中華凌廚衛(wèi)電器在“雙11”當(dāng)天全網(wǎng)銷售額突破5000萬元，成為今年“雙11”家電品類的一匹黑馬。

　　“品牌年輕化”成家電新戰(zhàn)場

　　讓品牌變潮變時尚，瞄準(zhǔn)年輕人市場，美的活化華凌的探索在順德家電業(yè)界并非孤例。為了打動年輕人的“芳心”，順德家電企業(yè)可謂各出奇招。

　　擁有41年歷史的格蘭仕一向給人相對保守的形象，但去年也首度嘗試“觸電”潮流綜藝節(jié)目《天天向上》，通過娛樂營銷作為營銷創(chuàng)新和營銷轉(zhuǎn)型的重要抓手，以獲得當(dāng)下80后、90后等家電消費(fèi)主力的青睞。此外，格蘭仕還入駐了網(wǎng)絡(luò)直播、抖音等當(dāng)下最受年輕人喜愛的平臺，吸粉無數(shù)。

　　今年來，創(chuàng)立于1984年的科龍，通過冠名南京垂直馬拉松、“616潮流音樂節(jié)”等活動，贊助熱播電視劇，努力提升自身傳統(tǒng)品牌的形象，抓住運(yùn)動、音樂這兩大IP，不斷拉近與年輕消費(fèi)群的距離。

　　而不久前，順德廚電龍頭萬和與故宮宮廷文化（北京故宮宮廷文化發(fā)展有限公司）合作，推出萬和宮廷廚電系列產(chǎn)品，并發(fā)布了為消毒柜、燃?xì)庠睢⑽蜔煓C(jī)、蒸烤一體機(jī)、洗碗機(jī)等家電量身定制的入化、御火、司風(fēng)、無雙、無塵5個萬和神廚動漫IP，濃濃的國風(fēng)正是滿足年輕一代對文化復(fù)興的需求。

　　從美的到格蘭仕、科龍、萬和，無一不是深耕家電多年的老品牌，在今天為何都不約而同選擇放下身段“討好”年輕人？

　　究其根本，是隨著90后作為新消費(fèi)主力階層的崛起，消費(fèi)行為呈現(xiàn)更多樣化、個性化的趨勢，傳統(tǒng)的單一品牌打天下的時代已然過去，追求個性、新穎、時尚和高顏值，注重品質(zhì)與用戶體驗(yàn)，對家電企業(yè)產(chǎn)品打造和品牌運(yùn)作提出了新的要求。

　　此外，在搶奪年輕人的新戰(zhàn)場上，這些在過去線下渠道時代“稱王”的老牌家電，也直面著互聯(lián)網(wǎng)時代后來者、跨界者的挑戰(zhàn)。

　　就在這些老品牌的臥榻之側(cè)，2006年崛起于順德勒流，主打“萌家電”的小熊電器，因迎合了90后、00后的消費(fèi)口味，借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，近年來實(shí)現(xiàn)迅猛增長。而放眼遠(yuǎn)處，互聯(lián)網(wǎng)巨頭小米大舉布局家電，憑借其線上渠道優(yōu)勢和年輕粉絲社群，相繼開發(fā)空調(diào)、電飯煲、凈水器、洗衣機(jī)等，且大多成為爆品。傳統(tǒng)的家電品牌如果只是“倚老賣老”的話，很有可能面臨市場被侵蝕的危機(jī)。

　　“品牌年輕化已然是未來消費(fèi)特征的一大趨勢。”曲向明表示，要用好看的造型、好看的功能、好玩的互動，打破傳統(tǒng)家電模式的束縛，堅(jiān)持求新不止。