通常越是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)原材料漲價(jià)的態(tài)度都比較平和。越是原材料成本占的比例高，產(chǎn)品附加值越小，企業(yè)對(duì)原材料漲價(jià)越在乎。俗話說(shuō)的好“堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)”。原材料漲價(jià)時(shí)，損失應(yīng)該如何補(bǔ)? 　　 　　這種“補(bǔ)”法從成本管理角度看無(wú)非有兩種：一是，要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以降低成本來(lái)消化漲價(jià)因素;二是，企業(yè)的產(chǎn)品也隨原材料的漲...